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我的校园网经营之道

2019-12-04 09:29:57来源:励志吧0次阅读

我的校园经营之道

各种互联项目,新手可操作,几乎都是0门槛

在《士兵突击》热播的时候,我在签名也写上了不抛弃,不放弃!为什么呢?我从自己的经历认为作为一名站长也非常需要这样的精神。正是我有这种坚持的精神,四川大学生联盟站才走到了今天。站在初创期间(2004年2006年)是一分钱没赚到,而我自己却投入了近10万,在这个时候实际上是最困难的时期,投入了近3年的精力,没赚到一分钱,虽然有些气馁,但我还是坚持下来了,当然主要原因就是那时的我不知道怎么经营好这个站,那时只是爱好和一种信念在支撑,我相信能做好,相信站有前景。而现在自从看见许三多这个人物之后,我的嘴边总是带着淡淡的微笑,因为我看见了自己的影子,也看到了未来的希望。

正如上面说的那样,四川大学生联盟站,前三年时间我投入了很多的精力。比如到学校发传单、搞聚会、社区举办一些金币换礼品等活动花去了我大笔资金。在这三年中,我一直在付出,而身边的一些朋友和家人都已经不太支持我继续做下去了,那个时候的环境对于我来说非常的糟糕。而我是个极度渴望成功的人,但同时我也是个极度坚持的人,所以我坚持了下来,也就有了四川大学生联盟站的今天。所以希望其他站长在运作自己的站的过程中,一定要坚定自己的目标,不要受周围环境影响,做个像许三多一样的人。

看过《士兵突击》的人,对这句话一定不陌生,一个淳朴憨厚的人能说出这样的一句话非常的难得,这样一句近乎哲理的话,也在我观看的时候深深的触动了。活着的意义是什么?我们的人生在宇宙间是多么的渺小?而我们的生命也是如此的短暂!我个人的感受就是:既然我现在还活在这个世界上,那样我就要好好的珍惜,做自己喜欢的事情。惊天动地的事情,不是每个人都能做的,而更多的人都是平凡的小人物,象许三多一样的小人物,我们不能轰轰烈烈,但是我们要有意义!如何有意义?那就是好好的活。

这么几年的时间过去了,回顾这些年走过的路,感慨颇多。从开始创建四川大学生联盟站开始,到现在,到今天站一天一天的成长起来,要说我在当站长过程中遇到的最大的困难,我想应该还是在站发展的前期,站社区人气低迷这个问题上。

四川大学生联盟站主要的人群是四川省地区内的在校大学生,在站社区建立初期,人气就是提不上来,看着每天惨淡的的发贴量,寥寥无几得实在是很让我头痛。如果一直这样保持低迷的气氛,站的发展一定是死路一条,但是问题的关键一定还是在自己的身上,我问自己:为什么没有人气?

为了解答这个问题,我在那段时间经常泡在上,和一些做社区类的站长进行沟通交流,很非常虚心的向他们求教一些站前期聚集人气的问题,通过和他们交流我才感觉到自己对站的认识是多么的不到位,多么的肤浅。而我现在也很感谢那些对曾经我的站提出很多宝贵意见的站长们。同时了我又到成都各大高校,深入大学生中间进行了一些走访调查,了解他们对大学生社区类站的看法,在通过一系列的交流调查之后,应该说在如何提升站人气上,我渐渐的有了自己比较清晰的思路。之后, 我就再次的筹集了一部分的资金,开始在省内的各所大学印发了5万多份传单,基本做到了每个宿舍一份。同时通过站开展了一系列的线上或是线下的围绕大学生话题的活动,这样保持社区很好的讨论氛围,还开始慢慢的留住了一部份稳定会员和聚集人气,以点带面的操作方式来解决了这个问题。

通过这样的操作,站的人气开始一天一天的聚集起来,现在回想起来,当时看着自己辛辛苦苦经营起来的站没有人气,真是死的心都有啊,嘿嘿,还好坚持过来了。

站经营方面:

1、如何节约站成本的?

四川大学生联盟站的成本主要有服务器费用、员工的工资支付、站宣传、举办的一些活动的费用等这么几块构成。就员工工资来说,除站的几个核心管理者是领工资的外

,我们还拥有数目庞大的的兼职人员,他们基本上是没有工资的,对于他们来说我们主要为他们提供了一个锻炼机会,比如平时线下宣传都是我自己和各大学在本站的会员帮助我们发宣传单,比如去四川大学,就有四川大学的会员帮助一起发宣传单,到电子科大就有电子科大同学一起来发,这样的既锻炼他们又节省站推广开支的费用。

2、站运营推广的秘诀?

经过这四年多的发展,目前我们的站日ip有20000多。说到运营推广的秘诀,我可能不算是高手,国内站长过10万、甚至几十万的都不少,这里我就谈谈自己的想法。站的运营推广,不能一概而论,除了大家都通用的技巧外。更多的是结合自己的站进行有针对性的推广,认准目标访问群体。比如四川大学生联盟站,能发展到今天,关键的部分就是我们比较有针对性的在四川省内各大学校园进行了推广,所以推广的秘诀就是,最适合站的的才是最好的。同时,最关键的一点,就是推广不能替代站的内容和管理,能为访问者提供好的站、内容才是站发展的根本,推广反而其次。所以大家要多多的在站的内容上下功夫,练好内功,有了金钟罩、铁布衫,还不愁在江湖上没有地位吗?

在推广方面我们主要精力花费在主站上,论坛精力主要用在运营上,所以我就把自己在运营四川大学生联盟社区上的认识分享给大家:

(1)、要有讨论或聊天氛围,管理者要去制造氛围,论坛的氛围是使会员喜欢这里,长久的留在这里的一个最大的动因,不然大多数都是潜水者,要激发大家多发言。

(2)、每个论坛都要有主题、要有自身论坛的特色,要定好位,论坛的定位就是相当于企业的发展战略一样重要,直接关系到以后的品牌的树立,人气的提升等等各方面的,定位是论坛的灵魂,一个论坛的定位直接决定了你论坛的发展方向,如果你一时的失误都可能带来你论坛的生死存亡。讨论都要有方向,如果光是海阔天空,即使热闹,用不了多长时间大家就会失去兴趣。

(3)、要认真对待每位会员,会员就是你论坛最大的财富,四川大学生联盟发展至今,离开不一批批忠实会员。

(4)、版主的选择一定要好,管理员不可能每个版块都可以兼顾,这就需要管理员去挑选好的斑竹来辅助自己,使论坛的各个版块得到合理的管理和安排,在传统企业里难以实现的授权原则在这里表现的非常明显,因为,斑竹的选择就对论坛产生了深远的影响。而斑竹是在论坛的每个版块中权限可以得到自由发挥的,不过,虽然有时候可以选择好斑竹,但是一定时间后,由于论坛的发展,可能导致了论坛文化重心的转移,会导致某些斑竹的一些其他想法,这就需要斑竹之间的沟通和协作以及管理员与其沟通了!

3、团队合作得技巧或经验?

要说我的团队,我个人是团队的核心,同时我还有5位兼职人员帮忙进行维护。站发展到现在的规模,早不是我一个人能操作的了,加入新鲜血液是必须的,同时也能给站带来更多的创新思维。管人和管站就有很多不一样了,我们团队兼职的都是在校大学生,而且都是对站很感兴趣的,我主要是激励团队人员,教他们在站经营方面一些经验和实际操作方法,我的目的就两个:既要解决站发展中人手不够的问题,又要培养团队人员的一些站运营方法的知识,如果毕业后他们离开我这个团队了,想往站这个领域发展那从我这里获得的经验应该能帮助到他们的。所以,团队就是样的,大家要有共同的目标,同时要创造个大家都共赢的局面。

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