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亢小燕或春节前执掌万达百货业界称谁去都一

2019-11-09 19:22:30来源:励志吧0次阅读

亢小燕或春节前执掌万达百货 业界称“谁去都一样”

对于新任总裁人选,叶圣伟表示目前还不便公开, 这也是不想在正式任命前的这段时间给新的继任者不必要的压力。

自从1月初传出丁遥离任万达百货(专题阅读)的消息后,业界对此便有诸多猜测,普遍认为现任副总裁亢小燕 转正 的可能性较大。如今来看,一切将会在即将到来的蛇年春节前尘埃落定。

完成自己使命的丁遥离开了,空降的亢小燕通过了半年的 考察期 ,由规模转向效益无疑是万达百货的下一步棋,然而,在这方面长袖善舞的亢小燕能否在万达百货里得到充分发挥呢?

储备 总裁

2012年7月,广百股份发布公告称,亢小燕因个人原因申请辞去公司副总经理及其在公司所兼任的其他职务。后经证实被挖角至北京担任万达集团(专题阅读)(相关干货)总裁助理兼万达百货副总经理一职。

对于亢小燕的空降,业内人士分析称,万达是看中其具备丰富的百货管理经验和拥有大型零售企业管理成功案例,而且在广百,亢小燕主要分管百货运营以及其旗下上商城这两块业务,这也正是万达集团旗下百货想要突破的方向。

与北派百货侧重于高速发展不同,南派百货管理更细腻,更有利于提升现有门店盈利能力。 对此,有分析人士认为,2013年国家一系列刺激消费政策将出台,已释放百货销售回暖、消费信心恢复信号,企业把握这一机会的关键便是提升门店的经营能力,万达百货引入亢小燕,也正是出于集团百货板块的经营思维、团队以及资源亟需改变的考虑,将南北百货的杂交优势发挥起来。

另外值得注意的便是在此之前的改名。2012年5月,包括一些新开门店在内的万千百货便已经陆续开始使用万达百货这一品牌,亢小燕空降万达后不久的7月25日,万千百货便正式在北京召开更名 万达百货 的发布会。

对于新品牌的使用,业界分析认为这意味着万达将保持集团单一品牌使用的战略,也为万达百货的战略转型打下基础。

而2013年初,丁遥已经离职的消息传出,从侧面也说明了万达百货已经正式开始迈出转型的实质性一步,也意味着亢小燕已经基本通过了与万达百货的磨合期。

丁遥离职

1月15日,万达集团正式书面确认了丁遥的离职。作为2007年万达集团从苏宁电器挖来的百货板块的核心人物,丁遥几乎是用一己之力帮助万达建立起了成型的百货业务。

在加入万达集团之前,丁遥曾任苏宁连锁发展总监、董事。2007年5月,万达集团决定自行组建百货业务,为商业地产的发展做配套。由时任万达商业管理公司总经理的丁遥来负责筹建开拓百货业务。

五年时间里,在中国的百货业,作为万达广场 标配 的万达百货一直保持着让同行咋舌的开店速度。2012年12月21日,丁遥在其新浪微博中庆祝随着第56家店的开业,这也意味着万达百货终于用5年时间实现了连锁百货店门店数全国第一的目标。

而随着12月22日第57家店门店的开业,丁遥带领万达百货完成了2012年17家的开店计划。截至2012年年底,万达百货已在全国拓展了57家连锁百货门店,完成了万达百货第一阶段的拓展任务。

从未涉足过百货业务到在五年时间内迅速在全国范围内拓展到57家连锁门店,万达百货从数量上初步实现了成为本土门店数最多的百货企业。 上述业内人士认为,这本身就是一个奇迹,丁遥的离开也算是 功成身退 。

显然,丁遥留给继任者的问题也正是万达百货一直未能有效解决的软肋。

在万达百货的报表中了解到,万达百货2011年40家门店创下的营收只有69亿元,与同年北京新光天地的单店年销相当。截至目前,其单店平均的年营收也只有不足2亿元,远远落后于百盛、王府井等国内百货企业。

丁遥也曾经对媒体表示,万达百货毛利率还要略低于行业平均17%的水平。但有报道称,万达百货毛利率最高的单店约为12%至13%之间,而最低的新开店甚至仅为1%至2%。

谁来都一样?

以万达集团这种挖角的思维及用人模式,得出我的感觉是:谁去都一样。 联商论坛一名为 铁血大旗 的版主级别的友认为。

无论是强调扩张规模还是单店经营业绩,企业发展靠的是稳定的企业团队、成熟的企业文化积累下来的实力,靠某一个职业经理人的个人能力是很难承担起这样转型重任的。况且,万达百货在万达集团中的角色定位,是继续充当万达广场的配角,还是想真正独立地走出来,目前并不明朗, 而这很大程度上是由万达集团的掌门人王健林说了算的 。

在此大背景下, 谁去都一样 的言论不无道理。

实际上,丁遥在职期间并不是不想解决万达百货的盈利问题。他也主导了门店很多创新的手段,但在这样一个集团整体战略中,这些创新的手段并没有达到他理想的预期。

再过半个月左右,万达百货的新掌门就要产生了。这或许是万达百货发展的一个新开始,但一个不可否认的事实是,目前的万达百货还是要靠集团 输血 来保持正常运营,而换帅从更大意义上来讲,只是其中的一环。

如没有意外,新任总裁很可能就是亢小燕。但要真正使万达百货从规模为王转向理想的单店效益道路的,仅靠亢小燕的能力还是远远不够的

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